Projectmanagement

Het managen van IT, IT Development en Telecom projecten vereisen speciale vaardigheden. Het op koers houden van dergelijke projecten in vaak veranderende omstandigheden en politieke situaties vraagt om ervaring , inlevingsvermogen maar ook om inhoudelijke kennis van de materie en business.

Of een project nu IT of telecom gerelateerd is of niet, het doel moet binnen de afgesproken tijd en budget gerealiseerd worden. Maximale zekerheid over het proces en resultaat zijn waarschijnlijk de belangrijkste criteria wanneer u een complex project toevertrouwd aan een externe professional.

Projectmanagers van Winitu zijn ervaren en ITIL, PRINCE2 en IPMA gecertificeerd. Ze verstaan hun vak, zijn professioneel en hebben aantoonbaar ervaring met het behalen van de gewenste resultaten. 

IT Development & Implementatie

Onze projectmanagers hebben veel ervaring met de ontwikkeling van operational- en business- support systemen. SCRUM, RUP, DSDM of Agile? Ze beheersen alle bestaande projectmethoden. In verschillende IT-omgevingen hebben onze projectmanagers ontwikkelprojecten succesvol  opgeleverd. Ze halen het optimale resultaat door op het juiste moment de juiste vragen te stellen, maar ook door de betrokkenheid van alle projectmedewerkers met de opdrachtgever.

Kwaliteitsbewaking & Borging

In een organisatie waar veel projecten uitgevoerd worden, zijn er vaak veel soorten rapportages en communicatielijnen, vaak met hetzelfde doel: het verkrijgen van overzicht van de voortgang, kosten,  risico’s en de borging van alle projecten.

Voor alle projecten die Winitu Consulting onder eigen regie uitvoert, worden altijd voorzien van een kwaliteit component. Het Project Office (PO) van Winitu stuurt deze kwaliteitsactiviteiten aan. Binnen alle projecten wordt iedere fase van het project bewaakt door het Project Office en door middel van rapportages welke zijn vastgelegd in het proceshandboek.

Het Winitu Project Office (PO) geeft inzicht op de voortgang, resources, kosten, risico’s, afhankelijkheden  en borging van de kwaliteit over uw programma’s en projecten heen. Het ondersteund het administratieve deel door een heldere rapportage- en projectstructuur. Hierdoor kunnen de project- en programmamanagers zich meer richten op de eigenlijke taak, het succesvol besturen van projecten en programma’s.